品牌識(shí)別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西。卡菲勒認(rèn)為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價(jià)值的一部分。品像與音樂(lè)的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識(shí)別的一個(gè)方面。品牌定位，可以從品牌識(shí)別的多個(gè)角度去選擇定位點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾個(gè)角度考慮。品牌的個(gè)性可能在品牌設(shè)計(jì)階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護(hù)人的運(yùn)作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個(gè)性，即可以作為品牌的定位點(diǎn)，如舒膚佳標(biāo)志了媽媽愛(ài)心”，萬(wàn)寶路標(biāo)志了“強(qiáng)?壯、冒險(xiǎn)、勇敢”等。品牌個(gè)性是通過(guò)廣告宣傳逐漸得以強(qiáng)化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來(lái)源的地域文化。品牌的文化定位點(diǎn)也可以從幾個(gè)不同的角度去定位。企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會(huì)失去戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會(huì)有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實(shí)中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬(wàn)里。究其主要原因一方面是咨詢機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行落地能力的評(píng)估，認(rèn)為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準(zhǔn)備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當(dāng)成了平常的策劃，認(rèn)為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個(gè)方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)深度評(píng)估企業(yè)團(tuán)隊(duì)的落地能力，一方面向企業(yè)強(qiáng)調(diào)在咨詢前做足準(zhǔn)備。并且把落地動(dòng)作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個(gè)步驟中，開(kāi)創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。福建實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)了，企業(yè)離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進(jìn)行業(yè)務(wù)定位時(shí)，要具有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。

升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實(shí)現(xiàn)了5倍增長(zhǎng)。源寶化妝品公司主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進(jìn)入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴(kuò)大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個(gè)行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波。原本從暴利的生意變成了微利。無(wú)奈之下，老總帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)到歐美、日韓等國(guó)家去找新商機(jī)。轉(zhuǎn)了小半年，看好的高科技產(chǎn)品難以模仿，傳統(tǒng)產(chǎn)品還不如國(guó)內(nèi)，終無(wú)功而返。面對(duì)銷量下滑，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)行業(yè)、品類、品牌、消費(fèi)群體進(jìn)行研究后，建議：一、避開(kāi)市場(chǎng)上主流的用戶和競(jìng)品，開(kāi)辟針對(duì)非主流群體、非主流產(chǎn)品的“新市場(chǎng)”；二、放棄傳統(tǒng)的大代小批模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，抓住社交“新流量”紅利，實(shí)現(xiàn)換道超車。終以購(gòu)買了中國(guó)臺(tái)灣某品牌的較新配方技術(shù)，推出針對(duì)12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時(shí)間，拓展2萬(wàn)多個(gè)顧問(wèn)代理人，銷量過(guò)2億?，F(xiàn)正某有名網(wǎng)紅國(guó)潮化妝品品牌進(jìn)行并購(gòu)商談。戰(zhàn)略定位就是走和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的路，避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)彎道趕車贏得競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)，一般都會(huì)尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過(guò)程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬(wàn)到1000萬(wàn)以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無(wú)論是資金，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)?？梢詮淖鲞^(guò)的案例，服務(wù)能力，雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對(duì)了事才能高速增長(zhǎng)。南京靠譜的戰(zhàn)略定位服務(wù)

定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，所以叫戰(zhàn)略定位。決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多大，能做多久。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒(méi)有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒(méi)有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來(lái)終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助。就希望通過(guò)參加線上線下的一些課程來(lái)補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來(lái)的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號(hào)。類型三拿來(lái)主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說(shuō)了算。結(jié)果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。杭州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！