企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，考驗(yàn)企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時(shí)候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機(jī)會(huì)，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時(shí)候就會(huì)有不同的機(jī)會(huì)，只有具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒(méi)有一個(gè)清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒(méi)有一件事能夠做出名堂。沒(méi)有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒(méi)有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

中小企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略定位的誤解之三，戰(zhàn)略定位就是方向，就規(guī)劃。戰(zhàn)略定位不是方向，也不是規(guī)劃，而是指導(dǎo)如何找對(duì)方向，做對(duì)規(guī)劃。升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷說(shuō)，戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確定義是：通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。這里面重要的關(guān)鍵點(diǎn)——通過(guò)選擇（不是產(chǎn)品、管理、團(tuán)隊(duì)）獲?。ú皇亲约簞?chuàng)造）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（不是市場(chǎng)、用戶）的邏輯及路徑（規(guī)律、步驟、方法）。所以，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是重構(gòu)基因，是重建定海神針，是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。蘇州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位課程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要有自己獨(dú)特的一套市場(chǎng)打法，這個(gè)套打法從哪里來(lái)？從戰(zhàn)略定位中來(lái)。

說(shuō)到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說(shuō)戰(zhàn)略定位是虛的，沒(méi)用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時(shí)，李善友教授就公開(kāi)說(shuō)“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實(shí)真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務(wù)實(shí)，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒(méi)有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的。

戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)城市，還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，都要盡量做到獨(dú)特性原則。沒(méi)有獨(dú)特性就形成不了差異化，沒(méi)有差異化就形成不了優(yōu)勢(shì)。其次要有選擇性優(yōu)勢(shì)。所謂選擇性優(yōu)勢(shì)，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，而是選擇對(duì)不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢(shì)的定位，管理要做的就把這個(gè)優(yōu)勢(shì)做大并守住這個(gè)優(yōu)勢(shì)?？梢?，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。也就是通過(guò)選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢(shì)和放大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，要充分考慮到市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己企業(yè)還有行業(yè)。

戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內(nèi)沒(méi)有新機(jī)會(huì)或機(jī)會(huì)很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內(nèi)機(jī)會(huì)很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點(diǎn)的重新定位。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)行業(yè)都有巨大的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價(jià)值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在，走向一個(gè)全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。升維咨詢的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)非常適合中小企業(yè)，因?yàn)橥度肷伲涞乜?，定位?zhǔn)。南京靠譜的戰(zhàn)略定位服務(wù)

一個(gè)好的戰(zhàn)略定位，一方面讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，別一方面又能提升客戶購(gòu)買力和轉(zhuǎn)化力。有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

中國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬(wàn)分之一。守著全球的大消費(fèi)市場(chǎng)，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國(guó)企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強(qiáng)，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒，這和企業(yè)家長(zhǎng)久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來(lái)西邊倒，西風(fēng)來(lái)東邊倒，很難做大做強(qiáng)做久。有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！