戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機會。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴支持。企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產品定位，模式定位，客戶定位。無錫企業(yè)戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現了5倍增長。源寶化妝品公司主要業(yè)務是為國內外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價格戰(zhàn)風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產品難以模仿，傳統(tǒng)產品還不如國內，終無功而返。面對銷量下滑，同質化嚴重，價格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊通過對行業(yè)、品類、品牌、消費群體進行研究后，建議：一、避開市場上主流的用戶和競品，開辟針對非主流群體、非主流產品的“新市場”；二、放棄傳統(tǒng)的大代小批模式，利用互聯(lián)網工具，抓住社交“新流量”紅利，實現換道超車。終以購買了中國臺灣某品牌的較新配方技術，推出針對12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時間，拓展2萬多個顧問代理人，銷量過2億?，F正某有名網紅國潮化妝品品牌進行并購商談。無錫產品戰(zhàn)略定位哪家好戰(zhàn)略定位對于一家企業(yè)為什么重要？因為只有定位正確，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務定位，所謂業(yè)務定位就是選擇進入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務和不做哪塊業(yè)務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業(yè)務定位時，要具有預見未來的能力。
中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之一，就是戰(zhàn)略定位是虛的，沒有用。因為戰(zhàn)略定位不像產品、團隊、資源看到見，摸得著。如果戰(zhàn)略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業(yè)，甚至是行業(yè)老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進的技術，有很好的產品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰(zhàn)略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因為中國市場大，很長一段時間產品供不應求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個時候是不需要戰(zhàn)略定位也能活的很好。但現在產品過剩的時代，市場主導的時代了，戰(zhàn)略定位開始決定了企業(yè)生死存忘了。企業(yè)怕的就是做錯決策，決策錯了企業(yè)損失巨大。如果企業(yè)家不懂戰(zhàn)略定位，做錯決策是難免的。
小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場、團隊以及客戶優(yōu)勢，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險，大企業(yè)隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現在的市場，重新定位，所以小企業(yè)會有更多的時間完成成長和戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對了事才能高速增長。無錫產品戰(zhàn)略定位哪家好
國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。無錫企業(yè)戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。無錫企業(yè)戰(zhàn)略定位優(yōu)勢
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現產品創(chuàng)新。是一家有限責任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務等多項業(yè)務。升維戰(zhàn)略營銷將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！