一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準(zhǔn)備？如果一家企業(yè)要進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營的起點，如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了，那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變，也就是要適應(yīng)變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰(zhàn)，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到?jīng)Q心上，到行動上都要做好準(zhǔn)備。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。無錫靠譜的戰(zhàn)略定位服務(wù)

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個獨特的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。無錫有影響力的戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下，但如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位肯定是寸步難行。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結(jié)果是學(xué)了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價格的定位。價格是廠商與消費者之間分割利益的直接、顯見的指標(biāo)，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以，價格可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位，就是借價格高低給消費者留下一個產(chǎn)品高價或低價的形象。一般而言，高價顯示消費者事業(yè)成功、有較高的社會地位與較強的經(jīng)濟實力，比較容易得到上層消費者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價格為基點定位的成功者。進入20世紀(jì)90年代，美國航空業(yè)很不景氣，1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績，1992年該公司的營業(yè)收人增長了25％。西南航空公司的成功主要歸功于消費者對其低價的認同，以價格為基點的定位使西南航空公司獲得了驚人的業(yè)績。戰(zhàn)略定位不是通過數(shù)據(jù)分析出來的，戰(zhàn)略定位是基于未來看現(xiàn)在。

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預(yù)判趨勢開創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時間已成為國內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行者。致一科技主要業(yè)務(wù)是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農(nóng)貿(mào)市場信息化改造的賽道，當(dāng)時是感覺進入了一個全新的業(yè)務(wù)。公司對智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)存在2大困惑：智慧農(nóng)貿(mào)是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現(xiàn)高速增長？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊研究發(fā)現(xiàn)智慧農(nóng)貿(mào)作為新興業(yè)務(wù)，屬于的“新物種”，在國內(nèi)外都沒有先例，難以找到對標(biāo)。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術(shù)、新趨勢研究后，預(yù)判農(nóng)貿(mào)市場信息化、智能化是未來的大勢，現(xiàn)在處于萌芽期，將會在3年內(nèi)迎來爆發(fā)式的發(fā)展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰(zhàn)提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)。加大投資力度，投入重金進行產(chǎn)品開發(fā)，人才培養(yǎng)，打通供應(yīng)鏈，布局全國重點市場。致一通過戰(zhàn)略升級，成功開創(chuàng)了智慧農(nóng)貿(mào)和城市級智慧農(nóng)貿(mào)解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續(xù)增長，業(yè)務(wù)遍布20多個省300個市縣。戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針，還是企業(yè)應(yīng)對競爭有力的武器。商場如戰(zhàn)略，沒有武器只能輸。合肥靠譜的戰(zhàn)略定位哪家好

戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策。無錫靠譜的戰(zhàn)略定位服務(wù)

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構(gòu)沒有對企業(yè)進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準(zhǔn)備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當(dāng)成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時深度評估企業(yè)團隊的落地能力，一方面向企業(yè)強調(diào)在咨詢前做足準(zhǔn)備。并且把落地動作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。無錫靠譜的戰(zhàn)略定位服務(wù)

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