企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，考驗(yàn)企業(yè)家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時(shí)候往往很糾結(jié)，這一方面要看企業(yè)家的格局和理想，另一方面要看戰(zhàn)略定位的功力。外面有什么機(jī)會(huì)，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時(shí)候就會(huì)有不同的機(jī)會(huì)，只有具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的的企業(yè)家才能在復(fù)雜中做出正確的判斷，并果斷的執(zhí)行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒(méi)有一個(gè)清晰的定位，那么企業(yè)什么注定是平庸的，沒(méi)有一件事能夠做出名堂。為什么說(shuō)小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因?yàn)樾∑髽I(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。浙江一對(duì)一戰(zhàn)略定位落地

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式二是基于產(chǎn)品外觀的定位。產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者易辨識(shí)的產(chǎn)品特征，也是消費(fèi)者是否認(rèn)可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù)，產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由此，如果選擇產(chǎn)品的外觀這個(gè)消費(fèi)者易辨識(shí)的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點(diǎn)，則會(huì)使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略，同時(shí)將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達(dá)出品牌的形式特性及訴求點(diǎn)。南京渠道戰(zhàn)略定位課程對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，定位定天下。定位是什么？就是一家企業(yè)要往哪里去，如何去？

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進(jìn)。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒(méi)有發(fā)射器炮彈就沒(méi)有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅(jiān)持從外部市場(chǎng)向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細(xì)化成運(yùn)營(yíng)架構(gòu)坐標(biāo)圖，非常簡(jiǎn)單有效。

戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會(huì)更容易一些。如果沒(méi)有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒(méi)有落地，那在運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會(huì)更難，甚至事與愿違。因?yàn)閼?zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒(méi)有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢？戰(zhàn)略定位之落地難，有二個(gè)方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個(gè)胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程，不可能馬上見(jiàn)效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機(jī)制都不想動(dòng)，穿新鞋走老路是不可能到達(dá)就目的地的。企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，要充分考慮到市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己企業(yè)還有行業(yè)。

中小企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略定位的誤解之三，戰(zhàn)略定位就是方向，就規(guī)劃。戰(zhàn)略定位不是方向，也不是規(guī)劃，而是指導(dǎo)如何找對(duì)方向，做對(duì)規(guī)劃。升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷說(shuō)，戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確定義是：通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。這里面重要的關(guān)鍵點(diǎn)——通過(guò)選擇（不是產(chǎn)品、管理、團(tuán)隊(duì)）獲?。ú皇亲约簞?chuàng)造）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（不是市場(chǎng)、用戶）的邏輯及路徑（規(guī)律、步驟、方法）。所以，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是重構(gòu)基因，是重建定海神針，是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。沒(méi)有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒(méi)有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。寧波戰(zhàn)略定位

好的戰(zhàn)略定位像一個(gè)釘子，能夠牢牢的扎入市場(chǎng)，客戶越來(lái)越愛(ài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越怕。浙江一對(duì)一戰(zhàn)略定位落地

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值并精確的傳遞給目標(biāo)客戶。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)單位就是品牌，能成功進(jìn)行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場(chǎng)。品牌定位切記要強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)針對(duì)”——針對(duì)受眾客戶的“認(rèn)知”，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“沒(méi)有”。從品牌思維升級(jí)到品類(lèi)思維，創(chuàng)造“獨(dú)特性”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機(jī)會(huì)。浙江一對(duì)一戰(zhàn)略定位落地

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！