企業(yè)培訓的目的是：適應變化完成任務?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，行業(yè)和企業(yè)會隨著客戶需求和市場發(fā)展不斷的變化。企業(yè)每天都會受到不同的沖擊和變革，如果要適應這種變革，企業(yè)內(nèi)部就就需要不斷的學習，沒有這種學習，即使你的工作崗位沒有發(fā)生變化，你可能會被這個時代淘汰掉。只有員工的學習速度大于或等于這種變化的速度，企業(yè)和員工才能夠不被淘汰掉。企業(yè)會不斷推出新的服務和產(chǎn)品。如果沒有專業(yè)高效的培訓，我們對新產(chǎn)品新服務是不了解的，又如何去完成工作，達成業(yè)績。企業(yè)培訓不只是在課堂上，更重要的是做好員工的傳幫帶作用，在工作中學習。專業(yè)的企業(yè)培訓報名咨詢

科學、有效的企業(yè)培訓評估體系需要遵循的基本原則是：一、目標性原則：目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙宣傳等作為培訓成功的標準。這些表面的形式與培訓評估的目的與要求是完全相悖的。二、實用性原則：實用性原則是指評估要易于培訓參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便，要有利于降低成本，評估要注重實效。專業(yè)的企業(yè)培訓報名咨詢要想把企業(yè)做好，就一定要把企業(yè)培訓做好。因為在市場競爭激烈的當下，企業(yè)只有通過持續(xù)學習才能保持創(chuàng)新。

企業(yè)培訓時，在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準，實際上是一個權(quán)衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。企業(yè)在進行評估時，一般是在培訓后三個月或一年內(nèi)進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓的切實效果；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行。

企業(yè)訓師的分類是：1.按照培訓認證分級：分別為助理企業(yè)培訓師、企業(yè)培訓師、高級企業(yè)培訓師。助理企業(yè)培訓師：工作以輔助性工作為主。企業(yè)培訓師：以具體實施、執(zhí)行工作為主。高級企業(yè)培訓師：審核、把關、督導、創(chuàng)新、研發(fā)工作為主。2.其他分類：兩種：企業(yè)內(nèi)部培訓師和社會培訓機構(gòu)的培訓師。企業(yè)內(nèi)部培訓師主要負責本企業(yè)的對員工和客戶的培訓，往往涉及多方面的內(nèi)容； 社會培訓機構(gòu)的培訓師對個人或多個企業(yè)提供培訓服務，對資歷及經(jīng)驗要求較高，對所講的專題的專業(yè)程度有更高的要求。找企業(yè)培訓服務，當然選擇升維咨詢。

企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施，即培訓管理者。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓的管理者。培訓是指短期內(nèi)針對某個領域或?qū)嶋H工作中的技巧進行強化，強調(diào)針對性，偏重于實操。一個優(yōu)良的培訓師不但要在自己所精通的專業(yè)領域或方向擁有豐富的知識和較高的造詣，還要在表達技巧、培訓風范、課程的設計開發(fā)等方面具有專業(yè)的水準。只有同時在以上兩個方面達到較高水準，才能保證課程的培訓質(zhì)量和效果。企業(yè)培訓不只是人力資源部門的事，而是企業(yè)所有管理者共同的大事。蘇州一對一企業(yè)培訓

企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。專業(yè)的企業(yè)培訓報名咨詢

企業(yè)培訓的定位是：第1，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為，導致培訓針對性不強的問題癥結(jié)并不只來自培訓本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關。第二，需要構(gòu)建培訓與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的關鍵專長與技能和企業(yè)關鍵競爭力之間的良性互動與協(xié)同。第三，建立有利于培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式(將在本文第七個問題詳述)。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性。專業(yè)的企業(yè)培訓報名咨詢

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