戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則二、戰(zhàn)略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個領(lǐng)域的損失為前提。準(zhǔn)則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動之間創(chuàng)造一種“配稱”。配稱讓企業(yè)所有活動彼此互動并互相加強(qiáng)。比如，先鋒集團(tuán)所有活動都圍繞其低價戰(zhàn)略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性：由于企業(yè)的運(yùn)營活動之間彼此強(qiáng)化，競爭對手就很難模仿。企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產(chǎn)品定位，模式定位，客戶定位。蘇州戰(zhàn)略定位

一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準(zhǔn)備？如果一家企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了，那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變，也就是要適應(yīng)變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰(zhàn)，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點(diǎn)。所以從思想上，到?jīng)Q心上，到行動上都要做好準(zhǔn)備。浙江有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢沒有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。

頂層設(shè)計決定企業(yè)的未來，頂層設(shè)計如果出了問題，那么連后面想做的機(jī)會都沒有了。頂層設(shè)計關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計的問題；三是企業(yè)的資本運(yùn)營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計時，戰(zhàn)略定位是起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位錯了，企業(yè)越努力也就越失敗。

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式二是基于產(chǎn)品外觀的定位。產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者易辨識的產(chǎn)品特征，也是消費(fèi)者是否認(rèn)可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù)，產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場優(yōu)勢。由此，如果選擇產(chǎn)品的外觀這個消費(fèi)者易辨識的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點(diǎn)，則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略，同時將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達(dá)出品牌的形式特性及訴求點(diǎn)。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。

品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西?？ǚ评照J(rèn)為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點(diǎn)，具體來說，可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設(shè)計階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護(hù)人的運(yùn)作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點(diǎn)，如舒膚佳標(biāo)志了媽媽愛心”，萬寶路標(biāo)志了“強(qiáng)?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強(qiáng)化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點(diǎn)也可以從幾個不同的角度去定位。為什么2家企業(yè)產(chǎn)品一樣，資源差不多，三五年后會差別很大呢？因為企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同。臺州專業(yè)的戰(zhàn)略定位課程

戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)在略，先小后大，先少后多。蘇州戰(zhàn)略定位

企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰(zhàn)略定位重構(gòu)的重點(diǎn)時期，在這三個階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因為這時是決定企業(yè)拐點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果在這個時候不能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯失發(fā)展的機(jī)會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當(dāng)一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。蘇州戰(zhàn)略定位

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