戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對(duì)于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)陷入同質(zhì)化；企業(yè)要在哪創(chuàng)新？肯定是在戰(zhàn)略定位上創(chuàng)新。杭州一對(duì)一戰(zhàn)略定位

升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地咨詢(xún)戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬(wàn)到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務(wù)是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務(wù)。年銷(xiāo)售額5~7千虧左右。2014年開(kāi)始服裝加工企業(yè)業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，隨著人工等各項(xiàng)成本持續(xù)上升，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。同等規(guī)模的的同類(lèi)企業(yè)出現(xiàn)大量的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向，結(jié)局可想而知。升維咨詢(xún)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)在對(duì)行業(yè)、客戶(hù)、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類(lèi)非常的多，沒(méi)有重點(diǎn)。每款銷(xiāo)量都不大，主要靠棉服和外套2個(gè)品類(lèi)支撐?？蛻?hù)也極不穩(wěn)定，每年的更新率高達(dá)80%。升維咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)建議基于現(xiàn)有的資源和條件對(duì)產(chǎn)品、客戶(hù)進(jìn)行重新定位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類(lèi)，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶(hù)。3年時(shí)間，成功開(kāi)發(fā)10多家上市品牌客戶(hù)，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到3.7億。溫州有名的戰(zhàn)略定位落地為什么說(shuō)小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因?yàn)樾∑髽I(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

升維咨詢(xún)的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進(jìn)。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒(méi)有發(fā)射器炮彈就沒(méi)有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅(jiān)持從外部市場(chǎng)向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢(xún)把戰(zhàn)略落地細(xì)化成運(yùn)營(yíng)架構(gòu)坐標(biāo)圖，非常簡(jiǎn)單有效。

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式二是基于產(chǎn)品外觀的定位。產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者易辨識(shí)的產(chǎn)品特征，也是消費(fèi)者是否認(rèn)可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù)，產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由此，如果選擇產(chǎn)品的外觀這個(gè)消費(fèi)者易辨識(shí)的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點(diǎn)，則會(huì)使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略，同時(shí)將其名稱(chēng)命名為“白加黑”，使名稱(chēng)本身就表達(dá)出品牌的形式特性及訴求點(diǎn)。爆品是什么？爆品就是通過(guò)戰(zhàn)略定位打造出來(lái)的超級(jí)大單品，一款產(chǎn)品的銷(xiāo)量能夠抵上100款產(chǎn)品。

中國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬(wàn)分之一。守著全球的大消費(fèi)市場(chǎng)，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國(guó)企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強(qiáng)，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢(xún)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒，這和企業(yè)家長(zhǎng)久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來(lái)西邊倒，西風(fēng)來(lái)東邊倒，很難做大做強(qiáng)做久。升維咨詢(xún)的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)非常適合中小企業(yè)，因?yàn)橥度肷?，落地快，定位?zhǔn)。溫州有名的戰(zhàn)略定位落地

戰(zhàn)略定位是指公司通過(guò)什么方式為哪些客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策。杭州一對(duì)一戰(zhàn)略定位

升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地咨詢(xún)戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預(yù)判趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時(shí)間已成為國(guó)內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行者。致一科技主要業(yè)務(wù)是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機(jī)會(huì)進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)信息化改造的賽道，當(dāng)時(shí)是感覺(jué)進(jìn)入了一個(gè)全新的業(yè)務(wù)。公司對(duì)智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)存在2大困惑：智慧農(nóng)貿(mào)是真機(jī)會(huì)還是偽需求？如果是真機(jī)會(huì)該如何破局，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)？升維咨詢(xún)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)智慧農(nóng)貿(mào)作為新興業(yè)務(wù)，屬于的“新物種”，在國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有先例，難以找到對(duì)標(biāo)。升維咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在做了大量的市場(chǎng)、政策、新技術(shù)、新趨勢(shì)研究后，預(yù)判農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)信息化、智能化是未來(lái)的大勢(shì)，現(xiàn)在處于萌芽期，將會(huì)在3年內(nèi)迎來(lái)爆發(fā)式的發(fā)展。升維團(tuán)隊(duì)建議“抓住窗口機(jī)會(huì)，聚集力量，為幾年后的決戰(zhàn)提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)。加大投資力度，投入重金進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，人才培養(yǎng)，打通供應(yīng)鏈，布局全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)。致一通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)，成功開(kāi)創(chuàng)了智慧農(nóng)貿(mào)和城市級(jí)智慧農(nóng)貿(mào)解決方案兩大賽道（品類(lèi)），以10倍速持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)遍布20多個(gè)省300個(gè)市縣。杭州一對(duì)一戰(zhàn)略定位

杭州必然企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司坐落在溫州市，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)品牌咨詢(xún)，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問(wèn)公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶(hù)好評(píng)。公司深耕企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。