升維戰(zhàn)略這個(gè)詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來(lái)越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實(shí)升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢。 在2012年時(shí)候，升維戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)較早提出“企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模之爭(zhēng)，而是維度之爭(zhēng)”，也就是會(huì)批量出現(xiàn)標(biāo)志更高維度的小企業(yè)會(huì)顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同年組建了升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢團(tuán)隊(duì)，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長(zhǎng)型（中?。┢髽I(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營(yíng)銷的系統(tǒng)化“升維”服務(wù)。小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)然不是拼資源，拼團(tuán)隊(duì)，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。無(wú)錫有名的戰(zhàn)略定位哪家好

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會(huì)有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實(shí)中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬(wàn)里。究其主要原因一方面是咨詢機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行落地能力的評(píng)估，認(rèn)為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準(zhǔn)備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當(dāng)成了平常的策劃，認(rèn)為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個(gè)方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)深度評(píng)估企業(yè)團(tuán)隊(duì)的落地能力，一方面向企業(yè)強(qiáng)調(diào)在咨詢前做足準(zhǔn)備。并且把落地動(dòng)作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個(gè)步驟中，開(kāi)創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。無(wú)錫專業(yè)的戰(zhàn)略定位課程戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)了，企業(yè)離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。

為什么說(shuō)中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因?yàn)橹行∑髽I(yè)在資源、市場(chǎng)、資金、團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。想要建立這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式方法，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，贏得競(jìng)爭(zhēng)。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場(chǎng)，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠(yuǎn)都逃不開(kāi)大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤(rùn)。

戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內(nèi)沒(méi)有新機(jī)會(huì)或機(jī)會(huì)很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內(nèi)機(jī)會(huì)很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點(diǎn)的重新定位。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)行業(yè)都有巨大的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價(jià)值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在，走向一個(gè)全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，管理就事倍功半。

小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個(gè)有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，怎么能占穩(wěn)這個(gè)位置呢？在同一個(gè)位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應(yīng)對(duì)。小企業(yè)才能爭(zhēng)取到生存和成長(zhǎng)空間，變成大企業(yè)。沒(méi)有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒(méi)有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。南京一對(duì)一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過(guò)戰(zhàn)略定位，成為中國(guó)智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。無(wú)錫有名的戰(zhàn)略定位哪家好

升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過(guò)戰(zhàn)略定位升級(jí)，半年時(shí)間擺脫連續(xù)4年的虧損，實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來(lái)發(fā)展一直不錯(cuò)。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，但銷售額與利潤(rùn)卻在雙下滑，公司運(yùn)營(yíng)越來(lái)越吃力。 董事長(zhǎng)以為是管理上出了問(wèn)題，高薪引進(jìn)副總，把管理人員數(shù)量增加10%，每個(gè)崗位都簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū)，績(jī)效目標(biāo)也提高一倍。 一年下來(lái)，工資與資金多發(fā)了800多萬(wàn)。銷售額與利潤(rùn)仍是不增反降。面對(duì)這種情況，管理團(tuán)隊(duì)百思不得其解，不知該如何應(yīng)對(duì)。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)在對(duì)市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品、競(jìng)品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)、主要客戶進(jìn)行深度調(diào)研分析后，問(wèn)題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風(fēng)口，市場(chǎng)盲目擴(kuò)張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場(chǎng)與公司產(chǎn)品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動(dòng)業(yè)績(jī)，致使虧本經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期靠盈利市場(chǎng)收益補(bǔ)貼虧損市場(chǎng)。重新制定公司戰(zhàn)略定位，對(duì)不良市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，調(diào)整半年時(shí)間經(jīng)營(yíng)指標(biāo)回正，實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)。無(wú)錫有名的戰(zhàn)略定位哪家好

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。升維戰(zhàn)略營(yíng)銷秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。