升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預(yù)判趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時(shí)間已成為國(guó)內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行者。致一科技主要業(yè)務(wù)是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機(jī)會(huì)進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)信息化改造的賽道，當(dāng)時(shí)是感覺(jué)進(jìn)入了一個(gè)全新的業(yè)務(wù)。公司對(duì)智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)存在2大困惑：智慧農(nóng)貿(mào)是真機(jī)會(huì)還是偽需求？如果是真機(jī)會(huì)該如何破局，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)？升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)智慧農(nóng)貿(mào)作為新興業(yè)務(wù)，屬于的“新物種”，在國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有先例，難以找到對(duì)標(biāo)。升維咨詢團(tuán)隊(duì)在做了大量的市場(chǎng)、政策、新技術(shù)、新趨勢(shì)研究后，預(yù)判農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)信息化、智能化是未來(lái)的大勢(shì)，現(xiàn)在處于萌芽期，將會(huì)在3年內(nèi)迎來(lái)爆發(fā)式的發(fā)展。升維團(tuán)隊(duì)建議“抓住窗口機(jī)會(huì)，聚集力量，為幾年后的決戰(zhàn)提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)。加大投資力度，投入重金進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，人才培養(yǎng)，打通供應(yīng)鏈，布局全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)。致一通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)，成功開(kāi)創(chuàng)了智慧農(nóng)貿(mào)和城市級(jí)智慧農(nóng)貿(mào)解決方案兩大賽道（品類(lèi)），以10倍速持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)遍布20多個(gè)省300個(gè)市縣。戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢(shì)能。溫州專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進(jìn)行業(yè)務(wù)定位時(shí)，要具有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位哪家好企業(yè)管理沒(méi)有新問(wèn)題，萬(wàn)變不離其宗，所有的問(wèn)題都是方向把握的問(wèn)題。

戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因?yàn)槿魏我患夜镜馁Y源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報(bào)的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當(dāng)，公對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。目標(biāo)市場(chǎng)定位決定了公司應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部各個(gè)流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。

戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對(duì)于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產(chǎn)品定位，模式定位，客戶定位。

頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的未來(lái)，頂層設(shè)計(jì)如果出了問(wèn)題，那么連后面想做的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢(qián)，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計(jì)的問(wèn)題；三是企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力，就是你會(huì)不會(huì)拿別人的錢(qián)做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問(wèn)題，大企業(yè)是兼并重組問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，戰(zhàn)略定位是起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，企業(yè)越努力也就越失敗。企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會(huì)失去戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位哪家好

為什么說(shuō)小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因?yàn)樾∑髽I(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。溫州專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問(wèn)的初心和使命就是不管是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是全日制學(xué)校，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問(wèn)的初心和使命是福民強(qiáng)國(guó)，給個(gè)人、家庭送去幸福，提升生命的質(zhì)量，給我國(guó)送去建國(guó)強(qiáng)國(guó)的力量，提升生命的價(jià)值。不忘初心牢記使命，是激勵(lì)所有辦學(xué)者規(guī)范辦學(xué)提高質(zhì)量不竭的動(dòng)力。**重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生會(huì)想。機(jī)械學(xué)習(xí)沒(méi)有任何價(jià)值，優(yōu)異的培訓(xùn)老師應(yīng)該有塑造學(xué)生良好知識(shí)結(jié)構(gòu)的意識(shí)和能力，在教會(huì)知識(shí)的同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生舉一反三。只有如此，才能切實(shí)幫學(xué)生減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)才能走向發(fā)展的未來(lái)。應(yīng)對(duì)這樣的趨勢(shì)，服務(wù)型也從單一的信息化服務(wù)優(yōu)化為教育的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)入口。據(jù)了解，目前，整個(gè)服務(wù)型教育市場(chǎng)呈現(xiàn)大市場(chǎng)、大機(jī)會(huì)、大競(jìng)爭(zhēng)、大資本、大創(chuàng)新和大融合的深度姿態(tài)。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從人口紅利驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期；而相關(guān)的有限責(zé)任公司對(duì)于成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)非常重要。隨著對(duì)于有限責(zé)任公司的教育平臺(tái)重視程度的不斷提升，我國(guó)在有限責(zé)任公司的監(jiān)管也在不斷加強(qiáng)。溫州專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

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