什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過選擇獲取競爭優(yōu)勢的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機(jī)會。通過對市場、行業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化、趨勢、目標(biāo)消費(fèi)群體的綜合分析，找到新的機(jī)會。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場、團(tuán)隊等企業(yè)的內(nèi)部信息，當(dāng)然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優(yōu)勢， 這個優(yōu)勢是競爭對手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)在略，先小后大，先少后多。合肥有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務(wù)是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務(wù)。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重，隨著人工等各項(xiàng)成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向，結(jié)局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊在對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類非常的多，沒有重點(diǎn)。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐?？蛻粢矘O不穩(wěn)定，每年的更新率高達(dá)80%。升維咨詢團(tuán)隊建議基于現(xiàn)有的資源和條件對產(chǎn)品、客戶進(jìn)行重新定位，獲取競爭優(yōu)勢。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶。3年時間，成功開發(fā)10多家上市品牌客戶，營業(yè)額增長到3.7億。合肥有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢作為CEO要清楚，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶價值。戰(zhàn)略定位就是確定為哪些客戶創(chuàng)造哪些獨(dú)特的價值。

企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰(zhàn)略定位重構(gòu)的重點(diǎn)時期，在這三個階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因?yàn)檫@時是決定企業(yè)拐點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果在這個時候不能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯失發(fā)展的機(jī)會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當(dāng)一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。

一個企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒有找好一個好的戰(zhàn)略定位？這個戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機(jī)會。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進(jìn)入哪個行業(yè)，做哪個市場，服務(wù)什么類型的客戶，與哪些企業(yè)競爭，自己身有什么樣的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位，就會腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠(yuǎn)也做不大；如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位錯了，無論資源、產(chǎn)品、團(tuán)隊都難以把優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價格戰(zhàn)，放棄利潤，勉強(qiáng)維持。企業(yè)為什么增長難？因?yàn)閼?zhàn)略定位錯了。企業(yè)要想高增長，就必段對企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。

中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費(fèi)市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強(qiáng)，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來西邊倒，西風(fēng)來東邊倒，很難做大做強(qiáng)做久。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。寧波有影響力的戰(zhàn)略定位口碑推薦

企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。合肥有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價值并精確的傳遞給目標(biāo)客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進(jìn)行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強(qiáng)調(diào)“兩個針對”——針對受眾客戶的“認(rèn)知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創(chuàng)造“獨(dú)特性”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機(jī)會。合肥有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！