升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務(wù)和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個(gè)比較明顯的特點(diǎn)。一是強(qiáng)調(diào)真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業(yè)解決真問題，創(chuàng)造真價(jià)值，做到真落地，實(shí)現(xiàn)真增長。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體，不同的創(chuàng)始人，不同的思維方式，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的歷史背景?！八敛环粚?shí)用”是企業(yè)對(duì)咨詢行業(yè)的普遍認(rèn)知，咨詢難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值的主要原因是咨詢系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)是從實(shí)踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強(qiáng)，更適合資源不足，市場不大，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)的成長型（中?。┲行∑髽I(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)動(dòng)輒需要幾百萬起的費(fèi)用投入，大量的人才替換和基礎(chǔ)建設(shè)，大多企業(yè)難以承受，只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少，操作更靈活，不影響正常的運(yùn)營，不帶來過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。是資源有限的成長型（中小）企業(yè)優(yōu)先。戰(zhàn)略定位不是通過數(shù)據(jù)分析出來的，戰(zhàn)略定位是基于未來看現(xiàn)在。合肥一對(duì)一戰(zhàn)略定位推薦咨詢

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過戰(zhàn)略定位升級(jí)，半年時(shí)間擺脫連續(xù)4年的虧損，實(shí)現(xiàn)15%的增長。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來發(fā)展一直不錯(cuò)。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場規(guī)模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運(yùn)營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進(jìn)副總，把管理人員數(shù)量增加10%，每個(gè)崗位都簽訂目標(biāo)協(xié)議書，績效目標(biāo)也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發(fā)了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對(duì)這種情況，管理團(tuán)隊(duì)百思不得其解，不知該如何應(yīng)對(duì)。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)在對(duì)市場、渠道、產(chǎn)品、競品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)、主要客戶進(jìn)行深度調(diào)研分析后，問題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風(fēng)口，市場盲目擴(kuò)張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場與公司產(chǎn)品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動(dòng)業(yè)績，致使虧本經(jīng)營。長期靠盈利市場收益補(bǔ)貼虧損市場。重新制定公司戰(zhàn)略定位，對(duì)不良市場進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，調(diào)整半年時(shí)間經(jīng)營指標(biāo)回正，實(shí)現(xiàn)15%的增長。杭州靠譜的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)企業(yè)做戰(zhàn)略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號(hào)。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。

戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內(nèi)沒有新機(jī)會(huì)或機(jī)會(huì)很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內(nèi)機(jī)會(huì)很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點(diǎn)的重新定位。一般來說，每一個(gè)行業(yè)都有巨大的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價(jià)值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在，走向一個(gè)全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。

戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因?yàn)榘l(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品上，導(dǎo)致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會(huì)明確或變化頻繁，容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動(dòng)性和積極性。另外，還會(huì)導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，要充分考慮到市場、客戶、競爭對(duì)手、自己企業(yè)還有行業(yè)。寧波品牌戰(zhàn)略定位

為什么說小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因?yàn)樾∑髽I(yè)在與大企業(yè)競爭中沒有資源優(yōu)勢(shì)，沒有市場優(yōu)勢(shì)。合肥一對(duì)一戰(zhàn)略定位推薦咨詢

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號(hào)。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。合肥一對(duì)一戰(zhàn)略定位推薦咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！