管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。寧波有影響力的企業(yè)咨詢推薦

企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。蘇州靠譜的企業(yè)咨詢推薦企業(yè)管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。

企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見，同時也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識培訓，令企業(yè)能有一個統(tǒng)一的管理意識（或稱為管理的理念），但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內外因素和條件，特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多，從行業(yè)本身來說需求還是很大的，中國的企業(yè)缺乏管理經驗，尤其是先進的管理理念，同時有了這些管理理念要結合企業(yè)的實際，在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)管理咨詢作用：是推動或引導企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩(wěn)定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進。這時企業(yè)適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠。企業(yè)管理咨詢其任務主要有：指導改善方案的實施。

企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：管理咨詢與培訓兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢，是從企業(yè)實際運作中遇到的問題入手，根據企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業(yè)的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。中小企業(yè)為什么需要企業(yè)管理咨詢公司？蘇州靠譜的企業(yè)咨詢推薦

企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。寧波有影響力的企業(yè)咨詢推薦

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題“牽一發(fā)而動全身”，不能“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問題解決問題，咨詢師的素質要求更高。寧波有影響力的企業(yè)咨詢推薦

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司位于溫州市，擁有一支專業(yè)的技術團隊。專業(yè)的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢的品牌。我公司擁有強大的技術實力，多年來一直專注于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉型升級服務，企業(yè)二代接班顧問的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標產品和服務。升維戰(zhàn)略營銷始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務。