互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認(rèn)為他們是外行；后來(lái)是學(xué)不會(huì)跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位

一個(gè)企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒(méi)有找好一個(gè)好的戰(zhàn)略定位？這個(gè)戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機(jī)會(huì)。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪個(gè)市場(chǎng)，服務(wù)什么類(lèi)型的客戶(hù)，與哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，自己身有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略定位，就會(huì)腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠(yuǎn)也做不大；如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，無(wú)論資源、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)都難以把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，只能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紅海中血拼，打價(jià)格戰(zhàn)，放棄利潤(rùn)，勉強(qiáng)維持。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括產(chǎn)品定位，渠道定位，品牌定位和市場(chǎng)定位。

升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢(xún)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時(shí)間思考戰(zhàn)略定位的問(wèn)題。戰(zhàn)略定位一旦錯(cuò)了，很多努力可能會(huì)白費(fèi)。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開(kāi)始就扣子扣錯(cuò)了，后果可想而知。越是市場(chǎng)變化快，越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，越要沉下心來(lái)思考戰(zhàn)略定位。沒(méi)有戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會(huì)趕上了風(fēng)口一時(shí)好，但風(fēng)口過(guò)去一定是摔的很慘的那個(gè)。因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔，資源就會(huì)分散，團(tuán)隊(duì)就會(huì)分心，市場(chǎng)就會(huì)分化，自己在市場(chǎng)上的根就扎不深，經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)。

一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新前需要做哪些準(zhǔn)備？如果一家企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，首要要清楚戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位創(chuàng)新了，那企業(yè)發(fā)展的方面必然是改變，也就是要適應(yīng)變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業(yè)如果要改變發(fā)展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰(zhàn)，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒(méi)有更適合新戰(zhàn)略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會(huì)回到原點(diǎn)。所以從思想上，到?jīng)Q心上，到行動(dòng)上都要做好準(zhǔn)備。戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)方向，包括行業(yè)，價(jià)值鏈，地域，客戶(hù)。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒(méi)有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類(lèi)型。類(lèi)型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒(méi)有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類(lèi)型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢(qián)找專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助。就希望通過(guò)參加線(xiàn)上線(xiàn)下的一些課程來(lái)補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來(lái)的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號(hào)。類(lèi)型三拿來(lái)主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說(shuō)了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。戰(zhàn)略定位是指公司通過(guò)什么方式為哪些客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，管理就事倍功半。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位

在這種復(fù)雜環(huán)境中，行業(yè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是跨界，另一個(gè)是協(xié)同。跨界是指很多來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)或者是個(gè)人進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，協(xié)同則是指企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)應(yīng)對(duì)復(fù)雜性所采取的必要措施?，F(xiàn)在教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)把服務(wù)型越來(lái)越多地伸到海外，這在前兩年比較少見(jiàn)，但是現(xiàn)在越來(lái)越頻繁，比如，高瓴資本和某支基金準(zhǔn)備收購(gòu)新加坡當(dāng)?shù)氐囊患掖笮陀變簣@。目前教育培訓(xùn)是一個(gè)重要的賽道，這個(gè)賽道的市場(chǎng)非常好，2017 年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 383 億元，2016 年底，中國(guó)教育培訓(xùn)在讀學(xué)生達(dá) 43 萬(wàn)人，境內(nèi)國(guó)際學(xué)校數(shù)量為 700 多所。教育培訓(xùn)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，具有集團(tuán)化的傾向，**終可能形成“出名單體校+大型教育集團(tuán)”的行業(yè)格局。我國(guó)銷(xiāo)售的問(wèn)題向來(lái)備受關(guān)注，減輕銷(xiāo)售負(fù)擔(dān)的話(huà)題更是年年都在提。如今的社會(huì)大眾幾乎已經(jīng)形成共識(shí)——銷(xiāo)售的負(fù)擔(dān)太重了。對(duì)此問(wèn)題不同的人也有不同的想法。有的家長(zhǎng)認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不能讓孩子輸在起跑線(xiàn)上，有的家長(zhǎng)呼吁減負(fù)，而往往過(guò)重的負(fù)擔(dān)不利于學(xué)生的成長(zhǎng)。未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”等方式或許能助力學(xué)生健康成長(zhǎng)。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位

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