戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：1.與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展就沒有現(xiàn)代物流的高速發(fā)展?，F(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)。2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設(shè)作為規(guī)劃需要掌控的重點，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，按規(guī)劃、分步驟地建設(shè)一批有示范效應(yīng)、有較強(qiáng)輻射功能、具備相應(yīng)層次功能的物流項目。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計。臺州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般要多少錢

制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準(zhǔn)確外部環(huán)境分析：1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。3)分清企業(yè)的機(jī)會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。江蘇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實。

戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到較低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在較佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估較終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。

戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認(rèn)為，作為管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下幾個方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計；6.公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計；7.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計；8.集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計；9.集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計。一個好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個內(nèi)容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評價與控制。這些內(nèi)容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰。

戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì)，重點是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，對每個階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析，以及應(yīng)對風(fēng)險和變數(shù)的措施。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到，做好思想動員讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。溫州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。臺州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般要多少錢

戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎(chǔ)創(chuàng)造獨特的有價值的地位。具體來說，創(chuàng)造特色可從產(chǎn)品或服務(wù)、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關(guān)鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創(chuàng)新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當(dāng)然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。臺州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般要多少錢

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