企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目依據(jù)：1.以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求(包括知識\技能、工作 態(tài)度等)。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)職工上崗的基本標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，就應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。2.以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不同的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有著不同的人力資本結(jié)構(gòu)和等級的要求。在當(dāng)今科技知識迅猛發(fā)展時代的，生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新和提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工，當(dāng)然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境，在知識、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應(yīng)，不斷更新知識，提高技能，以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。沒有好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制就不可能營造良好的企業(yè)文化，也吸引不來更有能力的人才。寧波一對一企業(yè)培訓(xùn)哪家好

企業(yè)員工培訓(xùn)是新員工來到新單位的必不可少第1課。你培訓(xùn)好了，以后的麻煩就少了。如果是工廠企業(yè)，還可以防止以后的工傷事故等的頻繁發(fā)生。員工培訓(xùn)是在為企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備，這是必須投入的！當(dāng)然只有減少員工的流失，這樣才會減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，利潤是要的，但還是要著眼于長選的遠(yuǎn)光考慮！還有要改變對人才招聘的傳統(tǒng)觀念，能力才是衡量人才的較直觀表現(xiàn)，而有文憑的人不一定有能力！對于新員工的培訓(xùn)是企業(yè)管理中很重要的一項(xiàng)，因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容與他們今后的工作有著直接的聯(lián)系，可以提高他們的工作效率，提升企業(yè)形象等多方面。寧波一對一企業(yè)培訓(xùn)哪家好在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)時，應(yīng)該以科學(xué)、客觀、實(shí)效為前提選擇合適的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程 。

企業(yè)培訓(xùn)的意義：從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來的好處是：來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率?？梢愿倪M(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。從員工的角度來說企業(yè)培訓(xùn)可增強(qiáng)就業(yè)能力。現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認(rèn)識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。

良好的培訓(xùn)組織是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵，也是其實(shí)施培訓(xùn)工作的保證。企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)組織主要表現(xiàn)為：1．組成培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個企業(yè)的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理)、兩位員工表示組成，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的長、中、短期培訓(xùn)計劃。2．保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司每年劃撥相當(dāng)于參訓(xùn)人員上一年度收入的1．5% 一2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)資金應(yīng)專款用。3．規(guī)定培訓(xùn)時間。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓(xùn)的時間。時間長短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況而定。4．加強(qiáng)培訓(xùn)的監(jiān)督與管理。對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥和使用、培訓(xùn)計劃的編制及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。企業(yè)培訓(xùn)因崗位不同，培訓(xùn)內(nèi)容不同。針對企業(yè)中層應(yīng)以提升具體管理能力的企業(yè)培訓(xùn)課程為主。

企業(yè)培訓(xùn)養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括：1、不要在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過多的培訓(xùn)費(fèi)用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟(jì)損失；3、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)費(fèi)用需員工本人再次簽字確認(rèn)。這樣表示員工對培訓(xùn)費(fèi)用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)力的來源，是團(tuán)隊統(tǒng)一思想，提升業(yè)務(wù)能力和思維能力的保障。寧波一對一企業(yè)培訓(xùn)哪家好

企業(yè)培訓(xùn)主要的目的是：提高員工的能力和技術(shù)水平。寧波一對一企業(yè)培訓(xùn)哪家好

如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程？解決這個問題之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類比較細(xì)，管理類、營銷類、資本類、國學(xué)類、還有其他針對性的總裁班；還有，你的公司是處于什么階段，初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個課程；再次，除了學(xué)習(xí)你想收獲什么樣的資源平臺，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身能給到你多大力度的支持也非常重要。當(dāng)下的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)火爆異常，在飛速增長的咨詢培訓(xùn)市場中魚龍混雜，各路“英雄豪杰”層出不窮，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。面對著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠淘金?到底選擇什么樣的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，才能滿足企業(yè)的真正需求? 一、看專業(yè)優(yōu)勢；二、師資是否實(shí)戰(zhàn)、有名；三、看機(jī)構(gòu)實(shí)力開班經(jīng)驗(yàn) 四、看平臺價值，增值服務(wù)。寧波一對一企業(yè)培訓(xùn)哪家好

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