升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。沒有一家企業(yè)大到不需要戰(zhàn)略定位，也沒有一家企業(yè)小到做不了戰(zhàn)略定位。寧波產(chǎn)品戰(zhàn)略定位服務(wù)

升維戰(zhàn)略這個詞近幾年在企業(yè)界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰(zhàn)略是怎么一回事。其實升維戰(zhàn)略，全稱升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究團隊較早提出“企業(yè)未來的競爭不再是規(guī)模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現(xiàn)標志更高維度的小企業(yè)會顛覆低維度的大企業(yè)。也將是商業(yè)史上的一個新的轉(zhuǎn)折點。同年組建了升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢團隊，以“創(chuàng)業(yè)伙伴”的定位，專注于為成長型（中小）企業(yè)提供一整套戰(zhàn)略和營銷的系統(tǒng)化“升維”服務(wù)。浙江有名的戰(zhàn)略定位服務(wù)國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結(jié)果是學(xué)了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認為他們是外行；后來是學(xué)不會跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要有自己獨特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰(zhàn)略定位中來。

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之致一智慧農(nóng)貿(mào)。正確預(yù)判趨勢開創(chuàng)智慧農(nóng)貿(mào)新賽道，3年時間已成為國內(nèi)智慧農(nóng)貿(mào)的先行者。致一科技主要業(yè)務(wù)是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農(nóng)貿(mào)市場信息化改造的賽道，當(dāng)時是感覺進入了一個全新的業(yè)務(wù)。公司對智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)存在2大困惑：智慧農(nóng)貿(mào)是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現(xiàn)高速增長？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊研究發(fā)現(xiàn)智慧農(nóng)貿(mào)作為新興業(yè)務(wù)，屬于的“新物種”，在國內(nèi)外都沒有先例，難以找到對標。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術(shù)、新趨勢研究后，預(yù)判農(nóng)貿(mào)市場信息化、智能化是未來的大勢，現(xiàn)在處于萌芽期，將會在3年內(nèi)迎來爆發(fā)式的發(fā)展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰(zhàn)提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農(nóng)貿(mào)業(yè)務(wù)。加大投資力度，投入重金進行產(chǎn)品開發(fā)，人才培養(yǎng)，打通供應(yīng)鏈，布局全國重點市場。致一通過戰(zhàn)略升級，成功開創(chuàng)了智慧農(nóng)貿(mào)和城市級智慧農(nóng)貿(mào)解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續(xù)增長，業(yè)務(wù)遍布20多個省300個市縣。爆品是什么？爆品就是通過戰(zhàn)略定位打造出來的超級大單品，一款產(chǎn)品的銷量能夠抵上100款產(chǎn)品。寧波戰(zhàn)略定位哪家好

為什么說小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因為小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中沒有資源優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢。寧波產(chǎn)品戰(zhàn)略定位服務(wù)

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上，對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發(fā)展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團隊為富得寶設(shè)計了產(chǎn)品升級方案、市場營銷方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實施半年，市場已經(jīng)打開，半年度銷售目標實現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。寧波產(chǎn)品戰(zhàn)略定位服務(wù)

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，我們本著對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)行業(yè)出名企業(yè)。