戰(zhàn)略規(guī)劃要設計業(yè)務組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務單元：在企業(yè)使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業(yè)務組合——構成企業(yè)的業(yè)務和產品的組合。企業(yè)業(yè)務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務組合并決定應該增加或刪減哪一項業(yè)務的投資;第二，企業(yè)必須根據增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務組合。戰(zhàn)略業(yè)務單元是公司的職能單元，他有獨自的業(yè)務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個目標和使命。消費者成為整個戰(zhàn)略的中心，營銷目標是為顧客創(chuàng)造價值，并建立可盈利的顧客關系。較后是基于業(yè)務部門、產品或市場層面的營銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略制定的基調。寧波實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好

制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用，自下而上，以事業(yè)單位為關鍵制定；領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機構合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和重點。戰(zhàn)略規(guī)劃內容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應當做什么？這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實，而且要考慮到未來。浙江實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標。

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。

市場導向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場動向、環(huán)境變化趨勢，從而提高企業(yè)市場營銷工作的可預見性、針X對性和整體有效性，強化企業(yè)在市場上的競爭力和應變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業(yè)的資源配置，生產、銷售過程得到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)的人、財、物得到較合理、較有效的運用。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現(xiàn)狀，達到某個目標，并借助科學方法與創(chuàng)新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營銷活動的目的。做過戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，對企業(yè)未來的任務、目標、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象。二、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它。杭州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃服務機構

為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。寧波實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好

戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應商、客戶和競爭對手的表現(xiàn)。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業(yè)確定，它們何時應與供應商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時應準備替換高風險供應商；何時應向關鍵客戶提供更寬松的條件；何時應加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業(yè)陷入困境的主要標志包括一些常見的預兆，如拖欠應付賬款、債務評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產品或材料質量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰(zhàn)略規(guī)劃流程來處理它們。寧波實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好

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