管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出單獨的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢的領(lǐng)域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領(lǐng)域，拓展其他領(lǐng)域，建立自己獨特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業(yè)會越來越規(guī)范，其含金量也會越來越高。企業(yè)管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢作為第三方咨詢具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨性和合作性的特點。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合，而對于管理咨詢機構(gòu)來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這樣才能長遠(yuǎn)持續(xù)。溫州企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內(nèi)部，通過訪談，問卷調(diào)查，座談等方法全方面展開咨詢內(nèi)容，較后形成符合公司實際的解決法案，并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓(xùn)。一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，讓學(xué)員通過聽覺、視角來接受知識、經(jīng)驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。

企業(yè)咨詢管理的實際意義，提升管理能力和經(jīng)濟(jì)收益：企業(yè)咨詢管理是貫徹落實在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟(jì)收益為管理中心”的關(guān)鍵步驟。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)剖析，當(dāng)今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因為管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的，因此提升公司管理能力是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的很關(guān)鍵的對策;而企業(yè)咨詢管理是對于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進(jìn)對策，來超過提升經(jīng)濟(jì)收益的目地。企業(yè)咨詢管理不但對于一個公司、提升一個公司的經(jīng)濟(jì)收益，一個公司在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，還必須從公司相互相互關(guān)系來剖析，將會需作功能性調(diào)節(jié)，包含對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真實貫徹落實盤活存量，貫徹落實規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)重組，貫徹落實資源的提升配備，企業(yè)咨詢管理就是說一個非常好的方式。企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)。

現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗以及企業(yè)的實際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會存在差異，這些都是一個專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來生機已成為企業(yè)界的共識。溫州實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢一般多少錢

企業(yè)咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業(yè)可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。培訓(xùn)，是從意識上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Α叭?、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經(jīng)過公司實際情況的檢驗。有些培訓(xùn)甚至是“循環(huán)式”的培訓(xùn)，雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一，但是也遏制了員工的創(chuàng)新，不利于公司的長久發(fā)展。所以培訓(xùn)的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢哪家好

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