說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮?，落地就死了。蘇州產品戰(zhàn)略定位服務戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。

一個企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒有找好一個好的戰(zhàn)略定位？這個戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機會。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進入哪個行業(yè)，做哪個市場，服務什么類型的客戶，與哪些企業(yè)競爭，自己身有什么樣的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位，就會腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠也做不大；如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位錯了，無論資源、產品、團隊都難以把優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價格戰(zhàn)，放棄利潤，勉強維持。戰(zhàn)略定位清晰了，目標就成功了一半。企業(yè)只有在對的方向上才可能快速發(fā)展。

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構建一個獨特的戰(zhàn)略，強調對企業(yè)有現實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補或分工。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業(yè)離關門就不遠了。蘇州產品戰(zhàn)略定位服務

戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點在略，先小后大，先少后多。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

戰(zhàn)略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運營活動，創(chuàng)造出獨特且極具價值的定位。所以，戰(zhàn)略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位口碑推薦

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