企業(yè)管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí),對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。無錫正規(guī)的企業(yè)咨詢哪家好
2、企業(yè)咨詢是指針對(duì)不同類型(如國企,民企等)、不同規(guī)模(大型、中型、小微型等)面向市場(chǎng)的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要,為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)(如經(jīng)營方向,市場(chǎng)營銷,產(chǎn)品銷量,員工激勵(lì),業(yè)務(wù)流程,品牌傳播等等)提供的專業(yè)化一對(duì)一的服務(wù)。咨詢**(老師)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研(訪談,看數(shù)據(jù),看現(xiàn)場(chǎng)等多種方式)、評(píng)估、分析后,提供咨詢建議(報(bào)告),雙方達(dá)成共識(shí)后,咨詢**團(tuán)隊(duì)按約定的時(shí)間、方式提供專業(yè)化的服務(wù),和企業(yè)一起解決問題,實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。咨詢**都是在企業(yè)經(jīng)營方面具有專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人士,就像??漆t(yī)生一樣為企業(yè)把脈問診,讓企業(yè)更健康更快的發(fā)展。無錫正規(guī)的企業(yè)咨詢哪家好企業(yè)管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?
企業(yè)管理咨詢主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。
企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯,而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在:為企業(yè)排優(yōu)解難,協(xié)助其改進(jìn)、改變,提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè),與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策,發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平,適應(yīng)環(huán)境變化,調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別:作用效果的持續(xù)性。
企業(yè)管理咨詢的任務(wù):一般任務(wù):是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的,從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征,與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法(方案);在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在,并采取適宜的方式,幫助企業(yè)解決問題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù):主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì);根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn),尋求對(duì)策,提出解決問題的方案,并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù),需要做以下具體工作:A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問題與"治病"問題;"緊急"問題與"非緊急"問題;實(shí)"問題與"潛在"問題;"一般"問題與"戰(zhàn)略"問題;"專業(yè)"問題與"綜合"問題;"常規(guī)"問題與"非常規(guī)"問題;"純技術(shù)"問題與"非純技術(shù)"問題。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同,這也是兩者較為鮮明的差異。臺(tái)州一對(duì)一企業(yè)咨詢服務(wù)
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別:工作方式、方法也不同。無錫正規(guī)的企業(yè)咨詢哪家好
企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。公司財(cái)務(wù)咨詢,是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。無錫正規(guī)的企業(yè)咨詢哪家好
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司位于溫州市,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家有限責(zé)任公司企業(yè),隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn),追求新型,在強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。以滿足顧客要求為己任;以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn);以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo),提供高品質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),企業(yè)品牌營銷服務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求,通過高端技術(shù),力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),企業(yè)品牌營銷服務(wù)。