企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關(guān)性。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。金華企業(yè)管理咨詢哪家好

企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。江蘇靠譜的企業(yè)管理咨詢怎么收費企業(yè)管理咨詢其任務主要有：傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內(nèi)容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題“牽一發(fā)而動全身”，不能“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問題解決問題，咨詢師的素質(zhì)要求更高。

企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī)，但中國這個大的市場是不斷變動，如果你不改變就會面臨淘汰。這時企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競爭環(huán)境，使他們堅定變革的信心?？梢钥焖俚奶嵘髽I(yè)中高層管理團隊的管理能力。現(xiàn)在許多企業(yè)都存在管理上的瑕疵，即使是國有企業(yè)也會存在管理能力欠缺的問題。他們對企業(yè)的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒有對消費者的需求進行過研究，更沒有制定過什么戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓。

管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：工作方式、方法也不同。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢服務機構(gòu)

企業(yè)管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。金華企業(yè)管理咨詢哪家好

哪些企業(yè)迫切需要引進企業(yè)管理咨詢服務呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗管理，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團隊成員的工作職責不清晰，這些問題是比較突出的。這時的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**，不能快速理順管理機制，限制了員工價值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達標”等局面。2.提檔升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務、資本都有了一定的積累，當面臨擴大經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)型升級時，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全方面經(jīng)營管理能力并有擔當責任的領(lǐng)導與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過程中，沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，特別是戰(zhàn)略與目標管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績效機制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。金華企業(yè)管理咨詢哪家好

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓行業(yè)的發(fā)展。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。