企業(yè)咨詢(xún)是指針對(duì)不同類(lèi)型（如國(guó)企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場(chǎng)的企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理需要，為解決某一具體的問(wèn)題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品銷(xiāo)量，員工激勵(lì)，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專(zhuān)業(yè)化一對(duì)一的服務(wù)。咨詢(xún)**（老師）會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場(chǎng)等多種方式）、評(píng)估、分析后，提供咨詢(xún)建議（報(bào)告），雙方達(dá)成共識(shí)后，咨詢(xún)**團(tuán)隊(duì)按約定的時(shí)間、方式提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，和企業(yè)一起解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。企業(yè)管理咨詢(xún)其任務(wù)主要有：傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法。無(wú)錫正規(guī)的企業(yè)咨詢(xún)推薦

企業(yè)咨詢(xún)，管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。合肥企業(yè)咨詢(xún)推薦企業(yè)管理咨詢(xún)，咨詢(xún)過(guò)程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機(jī)制培訓(xùn)。

企業(yè)咨詢(xún)的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場(chǎng)中立?？梢蕴銎髽I(yè)來(lái)看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo)，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專(zhuān)業(yè)高效。咨詢(xún)公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供全方面的服務(wù)，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才短缺和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域局限的短處。3.落地性強(qiáng)：咨詢(xún)機(jī)構(gòu)出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點(diǎn)的，因此出具的方案可行性會(huì)更高。國(guó)內(nèi)比較好的有中大咨詢(xún)，有很多大型企業(yè)的案例積累。

企業(yè)管理咨詢(xún)的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過(guò)幫助客戶(hù)企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。企業(yè)管理咨詢(xún)的性質(zhì)：管理咨詢(xún)公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢(xún)業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨(dú)性、藝術(shù)性、艱苦性、機(jī)動(dòng)性。以上八個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)工作中的辯證法：在創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性，在合作時(shí)保持適度單獨(dú)性，在注重科學(xué)時(shí)不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈活性與適應(yīng)性。企業(yè)管理咨詢(xún)是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。

企業(yè)管理咨詢(xún)其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)施是組指客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案。南京實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)

管理咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡(jiǎn)單的方案復(fù)制。無(wú)錫正規(guī)的企業(yè)咨詢(xún)推薦

企業(yè)咨詢(xún)管理工作中是能充分發(fā)揮出需有功效的。根據(jù)人們很多年企業(yè)咨詢(xún)管理工作中的實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)覺(jué)把“2個(gè)本質(zhì)變化”和“三改一加強(qiáng)”真實(shí)貫徹落實(shí)到公司中來(lái)，無(wú)論公司的組織架構(gòu)和公司的每一項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理方法，如生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣、會(huì)計(jì)成本費(fèi)這些，也有許多細(xì)膩的工作中要做。而這種細(xì)膩的工作中是可以根據(jù)企業(yè)咨詢(xún)管理來(lái)保持的。企業(yè)咨詢(xún)管理的問(wèn)世是隨之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)而造成，企業(yè)咨詢(xún)管理的發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)又推動(dòng)了企業(yè)咨詢(xún)管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)咨詢(xún)管理的發(fā)展趨勢(shì)是緊密聯(lián)系的。無(wú)錫正規(guī)的企業(yè)咨詢(xún)推薦

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