升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過戰(zhàn)略定位升級，半年時間擺脫連續(xù)4年的虧損，實現(xiàn)15%的增長。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來發(fā)展一直不錯。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場規(guī)模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進副總，把管理人員數(shù)量增加10%，每個崗位都簽訂目標協(xié)議書，績效目標也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發(fā)了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團隊百思不得其解，不知該如何應對。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對市場、渠道、產(chǎn)品、競品、供應鏈、團隊、主要客戶進行深度調研分析后，問題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風口，市場盲目擴張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場與公司產(chǎn)品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動業(yè)績，致使虧本經(jīng)營。長期靠盈利市場收益補貼虧損市場。重新制定公司戰(zhàn)略定位，對不良市場進行關停并轉，調整半年時間經(jīng)營指標回正，實現(xiàn)15%的增長。寧波渠道戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點在略，先小后大，先少后多。

戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應該在內部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應該在內部各個流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。

戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產(chǎn)品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機會。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。好的戰(zhàn)略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統(tǒng)企業(yè)小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。福建有影響力的戰(zhàn)略定位服務

戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務

增長是所有企業(yè)關心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅動力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團隊等因素，但你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團隊都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅動力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因為找到了戰(zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因為戰(zhàn)略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司以誠信為本，業(yè)務領域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。