企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性：管理咨詢與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢過程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢的結(jié)果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。培訓(xùn)，也是企業(yè)管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓(xùn)只是口頭形式而并沒轉(zhuǎn)化為文字語言，讓受培訓(xùn)者直接轉(zhuǎn)化為行動，并且內(nèi)容主要集中在沒有經(jīng)過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓(xùn)時熱情高漲，培訓(xùn)后所學(xué)的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應(yīng)用于實踐當中。所以培訓(xùn)基本停留在思想、精神層面的培訓(xùn)效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業(yè)只有重新培訓(xùn)。而通過咨詢較終制定的體制隨著企業(yè)發(fā)展也在發(fā)展，其作用是可以長久持續(xù)的。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。無錫有影響力的企業(yè)咨詢

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。無錫有影響力的企業(yè)咨詢企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性。

哪些企業(yè)迫切需要引進企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗管理，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團隊成員的工作職責(zé)不清晰，這些問題是比較突出的。這時的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**，不能快速理順管理機制，限制了員工價值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達標”等局面。2.提檔升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累，當面臨擴大經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)型升級時，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全方面經(jīng)營管理能力并有擔(dān)當責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過程中，沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，特別是戰(zhàn)略與目標管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績效機制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。

企業(yè)管理咨詢作用：是推動或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進。這時企業(yè)適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。

企業(yè)管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。企業(yè)管理咨詢診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀。溫州專業(yè)的企業(yè)咨詢合作

企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？無錫有影響力的企業(yè)咨詢

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導(dǎo)實施改進方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同，但它們之間又有很強的相關(guān)性。無錫有影響力的企業(yè)咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在溫州市，是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，我們本著對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。