戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策----執(zhí)行----衡量”的循環(huán)。戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列工作的持續(xù)過程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過系統(tǒng)的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規(guī)劃的決策過程應該是一個理性的過程。由于企業(yè)決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預言為依據。這種決策方法越是負責、越是有效。為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

個人發(fā)展戰(zhàn)略，指的就是當我們進入一個職業(yè)領域，首先要想清楚自己為什么做這份職業(yè)、想通過這份職業(yè)達到一個什么樣的目標？為什么它對于你很重要？自己的優(yōu)勢和差距分別在哪里？從表象到背后的價值觀，深入分析。再思考我們自身的資源和策略打法，較后通過行動拿到結果。而不是應對繁雜工作事務陷入無效努力地怪圈。這是對自己基本的負責。規(guī)劃個人發(fā)展目標，是幫助我們培養(yǎng)站在未來看現在的戰(zhàn)略能力。從未來出發(fā)，整體考慮做規(guī)劃，然后執(zhí)行，從而實現個人成就和幸福較大化。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)現有戰(zhàn)略評估與建議。

為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應當和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業(yè)習慣的方式推行新的內容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調整。

在完成了確定戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進入第三個階段：評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來說有五個步驟：第1步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估：這里的背景情況是指，對企業(yè)經營的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補充更多的信息；宏觀環(huán)境是否被充分地估計；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規(guī)劃的那些人有沒有能力對你的能力給出一個客觀充分的評估。第二步是有關商業(yè)機會的評估：包括是否尋找到了較好的機會，所有的機會和不利的風險是否都被識別出來。有時候目標看上去很完美，但是由于遺漏了對某些風險的考慮，較后可能導致很多目標無法實現。第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估：主要是考慮兩個問題：是否考慮了所有可能的戰(zhàn)略方案？市場營銷組合是從中選的戰(zhàn)略方案中派生的嗎？第四步是和財務相關的情況的評估；然后對戰(zhàn)略的可操作性進行評估。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計。

為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業(yè)應當將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當成重要條件。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

一般來講，完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發(fā)展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業(yè)務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發(fā)展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務領域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務行業(yè)出名企業(yè)。