中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對戰(zhàn)略定位。合肥一對一戰(zhàn)略定位課程

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價格的定位。價格是廠商與消費者之間分割利益的直接、顯見的指標，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以，價格可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位，就是借價格高低給消費者留下一個產(chǎn)品高價或低價的形象。一般而言，高價顯示消費者事業(yè)成功、有較高的社會地位與較強的經(jīng)濟實力，比較容易得到上層消費者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價格為基點定位的成功者。進入20世紀90年代，美國航空業(yè)很不景氣，1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績，1992年該公司的營業(yè)收人增長了25％。西南航空公司的成功主要歸功于消費者對其低價的認同，以價格為基點的定位使西南航空公司獲得了驚人的業(yè)績。無錫專業(yè)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對了事才能高速增長。

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務(wù)是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務(wù)。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向，結(jié)局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩(wěn)定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現(xiàn)有的資源和條件對產(chǎn)品、客戶進行重新定位，獲取競爭優(yōu)勢。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶。3年時間，成功開發(fā)10多家上市品牌客戶，營業(yè)額增長到3.7億。

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構(gòu)沒有對企業(yè)進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時深度評估企業(yè)團隊的落地能力，一方面向企業(yè)強調(diào)在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競爭的定海神針，沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強調(diào)“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創(chuàng)造“獨特性”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。寧波戰(zhàn)略定位培訓

企業(yè)在做頂層設(shè)計時，首先要做戰(zhàn)略定位。如果拋開戰(zhàn)略定位做頂層設(shè)計，那一定是在紙上談兵。合肥一對一戰(zhàn)略定位課程

頂層設(shè)計決定企業(yè)的未來，頂層設(shè)計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設(shè)計關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計的問題；三是企業(yè)的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進行頂層設(shè)計時，戰(zhàn)略定位是起點，如果戰(zhàn)略定位錯了，企業(yè)越努力也就越失敗。合肥一對一戰(zhàn)略定位課程

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內(nèi)訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問等業(yè)務(wù)進行到底。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。