戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無論是運營、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒有落地，那在運營、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會更難，甚至事與愿違。因為戰(zhàn)略定位是一家企業(yè)發(fā)展的基石，如果沒有基石或基石不穩(wěn)企業(yè)怎么可能有大的發(fā)展呢？戰(zhàn)略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰(zhàn)略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。戰(zhàn)略定位不能讓企業(yè)包打天下，但如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位肯定是寸步難行。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強調(diào)“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創(chuàng)造“獨特性”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。蘇州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位顧問戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)做正確的事，企業(yè)只有做對了事才能高速增長。

戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產(chǎn)品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機會。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。

品牌定位是戰(zhàn)略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位是挖掘品牌產(chǎn)品的特色。必須強調(diào)的是品牌定位點不是產(chǎn)品定位點，品牌定位點可以高于產(chǎn)品定位點，也可以與產(chǎn)品定位點相一致。品牌定位點的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略定位常用的方式之一是基于產(chǎn)品功能的定位。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。事實上，產(chǎn)品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構(gòu)坐標圖，非常簡單有效。企業(yè)為什么增長難？因為戰(zhàn)略定位錯了。企業(yè)要想高增長，就必段對企業(yè)進行新的戰(zhàn)略定位。蘇州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位顧問

戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點在略，先小后大，先少后多。杭州企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢

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