企業(yè)管理咨詢分類：管理從形式上看：流程管理的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管理與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理要求顧問不只自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。企業(yè)管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實(shí)際問題的。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)咨詢管理就好像我們?nèi)祟惖尼t(yī)院，但是這里的對(duì)象不是人類，是針對(duì)企業(yè)。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題，提出具體的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)咨詢管理工作人員務(wù)必具有的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1.有管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)；2.有管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；3.把握資詢的手法，要?dú)v經(jīng)資詢的專業(yè)訓(xùn)煉。由于資詢是擔(dān)負(fù)了改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的每日任務(wù)，這是從業(yè)全智能、高韌性的腦力勞動(dòng)，這就決策了資詢工作人員務(wù)必具備較高的素養(yǎng)、管理方法及其資詢層面的工作經(jīng)驗(yàn)。寧波靠譜的企業(yè)咨詢服務(wù)企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助。

企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)：管理咨詢公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨(dú)性、藝術(shù)性、艱苦性、機(jī)動(dòng)性。以上八個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢工作中的辯證法：在創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性，在合作時(shí)保持適度單獨(dú)性，在注重科學(xué)時(shí)不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈活性與適應(yīng)性。

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢，是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)行輔助實(shí)施。管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡單的方案復(fù)制。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)講師的個(gè)人感悟理解。企業(yè)咨詢要以流程框架及流程清單為載體梳理管理標(biāo)準(zhǔn)清單，符合具體業(yè)務(wù)流程的管理事項(xiàng)。

企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題之一：項(xiàng)目啟動(dòng)-組織成立：相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的'階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會(huì)無限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響.企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？臺(tái)州正規(guī)企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個(gè)“主治醫(yī)生”為它解決問題。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：通過培植優(yōu)良文化，促使企業(yè)經(jīng)營特色，管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。文化咨詢具有綜合性特點(diǎn)，涉及小到個(gè)人的價(jià)值取向，行為方式，大到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理理念，再到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)等諸多層面，因而它是一種較為復(fù)雜、需要咨詢?nèi)藛T付出更多時(shí)間和精力的咨詢活動(dòng)。文化咨詢具有開放性特點(diǎn)，考察企業(yè)文化優(yōu)劣，形象好壞，不只要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察，還要超出企業(yè)，分析社會(huì)公眾，如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、新聞界等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，因而是開放性的。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)

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