戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。通過戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因?yàn)榘l(fā)展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品上，導(dǎo)致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會(huì)明確或變化頻繁，容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動(dòng)性和積極性。另外，還會(huì)導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴支持。國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價(jià)格的定位。價(jià)格是廠商與消費(fèi)者之間分割利益的直接、顯見的指標(biāo)，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以，價(jià)格可作為品牌定位的有效工具。以價(jià)格為基點(diǎn)進(jìn)行品牌定位，就是借價(jià)格高低給消費(fèi)者留下一個(gè)產(chǎn)品高價(jià)或低價(jià)的形象。一般而言，高價(jià)顯示消費(fèi)者事業(yè)成功、有較高的社會(huì)地位與較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，比較容易得到上層消費(fèi)者的青睞；低價(jià)則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價(jià)格為基點(diǎn)定位的成功者。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國航空業(yè)很不景氣，1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績，1992年該公司的營業(yè)收人增長了25％。西南航空公司的成功主要?dú)w功于消費(fèi)者對其低價(jià)的認(rèn)同，以價(jià)格為基點(diǎn)的定位使西南航空公司獲得了驚人的業(yè)績。合肥渠道戰(zhàn)略定位優(yōu)勢好的戰(zhàn)略定位像一個(gè)釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。

中小企業(yè)家對戰(zhàn)略定位的誤解之二，就是戰(zhàn)略定位是大企業(yè)的事，中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略定位，中小企業(yè)只要埋頭苦干做好產(chǎn)品、做好管理就行了。而事實(shí)恰恰相反，大企業(yè)什么都不缺，從頭武裝到腳一身的優(yōu)勢，市場相對穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，更需要的是系統(tǒng)規(guī)劃與步調(diào)一致的執(zhí)行管控。而大多中小企業(yè)基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市場、缺渠道、缺品牌、缺資源，憑什么與大企業(yè)競爭？就憑價(jià)格戰(zhàn)？憑勤奮的雙手與能量滿滿的雞湯嗎？恐怕自己也說服不了自己吧。如果再?zèng)]有戰(zhàn)略作指導(dǎo)，找到自己的戰(zhàn)略定位高地，可能生存真的會(huì)成問題。更別說做大做強(qiáng)做久了。

生活方式也是進(jìn)行品牌戰(zhàn)略定位中一個(gè)非常有用的方式。市場研究表明，只從消費(fèi)者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標(biāo)市場了；而消費(fèi)者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價(jià)值觀念變得越來越重要，已成為市場細(xì)分的重要變量。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點(diǎn)，日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對職業(yè)女性的定位，針對喜歡戶外活動(dòng)人群的定位，針對關(guān)愛家庭的定位等。針對現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)者追求個(gè)性、展現(xiàn)自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應(yīng)的意義，消費(fèi)者在選購和享用品牌產(chǎn)品的過程中，展示自我，表達(dá)個(gè)性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強(qiáng)調(diào)自主、不隨大流的個(gè)性。企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要有自己獨(dú)特的一套市場打法，這個(gè)套打法從哪里來？從戰(zhàn)略定位中來。

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會(huì)有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實(shí)中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機(jī)構(gòu)沒有對企業(yè)進(jìn)行落地能力的評(píng)估，認(rèn)為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準(zhǔn)備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當(dāng)成了平常的策劃，認(rèn)為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個(gè)方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)深度評(píng)估企業(yè)團(tuán)隊(duì)的落地能力，一方面向企業(yè)強(qiáng)調(diào)在咨詢前做足準(zhǔn)備。并且把落地動(dòng)作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個(gè)步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，沒有頂層設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)了，企業(yè)離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。浙江一對一戰(zhàn)略定位推薦咨詢

戰(zhàn)略定位清晰了，目標(biāo)就成功了一半。企業(yè)只有在對的方向上才可能快速發(fā)展。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的前端，是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是決定企業(yè)未來走向哪的開始。因此，一個(gè)好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營活動(dòng)體系，從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。福建產(chǎn)品戰(zhàn)略定位哪家好

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