升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之源寶。通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實(shí)現(xiàn)了5倍增長(zhǎng)。源寶化妝品公司主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發(fā)進(jìn)入發(fā)展快軌道，規(guī)模擴(kuò)大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個(gè)行業(yè)銷量普遍腰斬，掀起價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波。原本從暴利的生意變成了微利。無(wú)奈之下，老總帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)到歐美、日韓等國(guó)家去找新商機(jī)。轉(zhuǎn)了小半年，看好的高科技產(chǎn)品難以模仿，傳統(tǒng)產(chǎn)品還不如國(guó)內(nèi)，終無(wú)功而返。面對(duì)銷量下滑，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)行業(yè)、品類、品牌、消費(fèi)群體進(jìn)行研究后，建議：一、避開(kāi)市場(chǎng)上主流的用戶和競(jìng)品，開(kāi)辟針對(duì)非主流群體、非主流產(chǎn)品的“新市場(chǎng)”；二、放棄傳統(tǒng)的大代小批模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，抓住社交“新流量”紅利，實(shí)現(xiàn)換道超車。終以購(gòu)買了中國(guó)臺(tái)灣某品牌的較新配方技術(shù)，推出針對(duì)12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時(shí)間，拓展2萬(wàn)多個(gè)顧問(wèn)代理人，銷量過(guò)2億?，F(xiàn)正某有名網(wǎng)紅國(guó)潮化妝品品牌進(jìn)行并購(gòu)商談。戰(zhàn)略定位是指公司通過(guò)什么方式為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策。福建一對(duì)一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

為什么說(shuō)中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因?yàn)橹行∑髽I(yè)在資源、市場(chǎng)、資金、團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。想要建立這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式方法，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，贏得競(jìng)爭(zhēng)。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場(chǎng)，同樣的產(chǎn)品，那么小企業(yè)永遠(yuǎn)都逃不開(kāi)大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤(rùn)。蘇州專業(yè)的戰(zhàn)略定位課程升維咨詢的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)非常適合中小企業(yè)，因?yàn)橥度肷?，落地快，定位?zhǔn)。

“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因?yàn)樽龅交鶚I(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化的時(shí)候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢(shì)能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重新找到高速增長(zhǎng)的新策略。管理確實(shí)非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進(jìn)。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒(méi)有發(fā)射器炮彈就沒(méi)有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅(jiān)持從外部市場(chǎng)向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細(xì)化成運(yùn)營(yíng)架構(gòu)坐標(biāo)圖，非常簡(jiǎn)單有效。戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個(gè)行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個(gè)行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過(guò)價(jià)值鏈分析工具，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。國(guó)家有國(guó)家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)

企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，管理就事倍功半。福建一對(duì)一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)，一般都會(huì)尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過(guò)程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬(wàn)到1000萬(wàn)以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無(wú)論是資金，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)?？梢詮淖鲞^(guò)的案例，服務(wù)能力，雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。福建一對(duì)一戰(zhàn)略定位優(yōu)勢(shì)

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